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中国电力报:聚力打造祖国北疆的电力明珠
作者:温晖 日期:2019-12-24 访问次数: 字号:[ ]
  大唐锡林浩特电厂新建工程2×660兆瓦超超临界机组(以下简称锡电工程)于2015年7月开工建设,总投资59.5亿元,是国内首批节能、高效超超临界机组,是锡林郭勒盟至山东特高压电力外送通道中7个配套电源点项目之一。燃用露天矿褐煤,属典型的坑口电站。主机采用直接空冷、辅机采用间接空冷技术,同步建设炉后烟气提水、烟气脱硫和脱硝设施。所发电量通过锡盟至山东特高压输电线路向北京、山东地区送电。
  12月12日8点58分,中国能建北方建投聚丰彩票代理承建的大唐锡林浩特电厂2×660兆瓦工程1号机组顺利通过“168”小时试运行,标志着大唐锡林浩特电厂成为继京能五间房电厂、蒙能热电厂、华润五间房电厂后,第四个投产发电的锡林郭勒盟至山东特高压电力外送通道配套电源点项目。
  1号机组按期投产发电,清洁电能将通过长距离特高压输电通道,为京冀鲁苏地区的经济社会发展送去新的动力,为沿海地区防治大气污染,改善生态环境发挥重要作用,并进一步加快推进锡林浩特作为国家级综合清洁能源基地的建设进程。
  2017年8月11日,时任中共中央政治局委员、中央统战部部长、中央代表团副团长孙春兰到锡电工程考察电厂建设,对电厂采用节能环保技术、促进草原生态改善表示肯定。2016年9月13日,时任内蒙古自治区党委书记李纪恒到锡电工程调研,肯定了锡电对内蒙经济转型发展 、加快推进新型工业化、加快构建多元发展、多极支撑的现代产业体系做出的贡献。

  制度+人情成就锡电气度
  锡电工程作为聚丰彩票代理重点工程,始终坚持“扁平高效、大包管理、引领监督、经济履约”的十六字项目管理方针,坚持理念一致、统筹规划、结构统一、资源共享、施工标准化的顶层设计管理理念,用过程支撑项目经济履约的目标。

  “人情是‘脉象’,讲究调和;制度是‘药方’,需得配伍。项目的业主、监理、分包商等各单位间如何相处,也需要‘望、闻、问、切’。”项目经理沈永明说起项目管理,颇有心得。目标要保证一致性,还要确保各方需求得到满足。
  2017年,锡电工程被列入了缓建名单,银行贷款骤停,锡电工程随着进入了寒冬;如果一期土建节点完成,工程顺利出零米,或许还能挺过难关。面对零下四十二度的极寒天气,还伴随沙尘暴和暴雪,聚丰彩票代理挺身而出,所有项目领导成员去现场全天办公十几个小时,及时了解项目动态,当场开会决议,确保准确率和执行力,大力推进项目工程建设进度,最终创造了“半个月”出零米的记录;聚丰彩票代理配合业主顶着压力和风险,项目得以续存。正是通过这味“猛药”,聚丰彩票代理舒缓度过了与业主的磨合期,为后期合同、节点、结款等工作顺利推进打牢基础。
  项目建设初期为了节省成本,聚丰彩票代理决定“开源节流”——在生活区开拓“南泥湾”,将即将沙化的土地种上花草、蔬菜。经过多番努力,成功培育了非转基因绿色新鲜蔬菜,种了向日葵和格桑花;自然环境在得到保护的同时,员工生活品质也有了大幅度提升,土豆、辣椒、西红柿等更是年产过万斤,员工不仅业余生活有乐趣,三餐都是最流行的“农家菜”。
  南泥湾的瓜果全员随便摘,休闲娱乐场所公用,项目从细微之处让员工感受到锡电工程的温暖。工程建设初期,业主住市里,如果有接待就选择在锡电工程的‘南泥湾’,“蒸土豆、鸡蛋汤、大丰收这些招牌菜都是聚丰彩票代理员工自耕自种,不奢侈还接地气,农家菜吃着更贴心!”项目现场经理路广亮说,甲乙方虽是一种制度承载体,但是加上这味“甘草”就平和了许多。
  项目在建这几年,虽然条件艰苦,但项目人员流失率却是零,不论是公司成员还是分包队伍人员,面对巨大的挑战和压力仍在在现场坚守,“也有来挖人的,看我们员工技术水平高,但即使出高价也被拒绝了”,路广亮自豪的说道,“大家都愿意在这里自发加班加点搞建设;甚至业主的客人都对这里流连忘返,愿意给多方面优势资源的支持和倾斜……”

  策划+控制拉快锡电速度
  锡电工程建设履约是根本,精益是目标,“十六字方针”是项目成功的关键和灵魂。“功课做在前,项目就成功了一大半!目标确定后,就用欣赏的心态走完过程。”沈永明笑道,“锡电工程真是意外中标?其实是因为我们前期介入早;开工初期项目履约模式就确定了,业主更加信赖聚丰彩票代理了。”
  “锅炉防控操作台的小管梯形布置、电子件保护柜接线、取样装置仪表管、EH油管道等管道的施工,间隙均匀、焊缝平滑、弯头弧度一致,因为每个部位的布管早在前一周就在策划了,现在的布置从性能、价格、美观上讲,都是最优的,比其他项目都要好!”路广亮谈起施工管控就滔滔不绝,“精品在于细节,保温层是最直观的,但是内部细致才是外部美观的基石!”
  在锡电工程出零米的阶段,项目忍着巨大压力采取降税措施,把现场土方外包,税金节省近二百万,税点从5.5直降4个点;后期营改增实行伊始,项目提前测算、超前计划;在工程缓建期间,把现有材料变为产值,消减库存,为项目减少了近一千万的损失;直到项目解禁后,业主付款,双方共同渡过了难关。
  大唐锡电项目副经理杨国春动情的说道:“这是一个‘和谐现场,求同存异’!聚丰彩票代理让我很感动,当时其他队伍都已经走光了,聚丰彩票代理急大唐所急,依然配合我们在现场坚守;一号机具有引领作用,聚丰彩票代理在过程管控中,也起到了表率作用!”
  在锡林浩特,极寒天气有近二百天,项目提前策划为一次风道增加了燃烧器,从防寒防冻方面做好了保护措施;施工队伍负责的工艺不同,锡电工程就开展“自检、互检、专检”活动,相互评比监督;老师傅经验丰富,就安排巡场监督,发现问题及时整改;管理人员始终与队伍人员同行,预防安全事故发生……

  标准+创新筑牢锡电精度
  锡电工程在大唐锡林浩特发电公司精品工程评比中, 2项施工获得“单项精品”奖,20项施工获“实体样板”奖。杨国春在采访中谈到标准和创新,直为聚丰彩票代理竖拇指,“聚丰彩票代理不仅仅遵循标准,它甚至高于标准,有很多创新的地方。锡电创金奖、赢得大唐精品工程,可以说已经超越了所有的大唐工程!”
  业主因不同政策、经济环境管理模式在不断更新,聚丰彩票代理也紧随步伐跟着改变,精简队伍结构,实施工资总额承包方式,开展岗位复合制,将员工待遇提高。此次尝试也成为了聚丰彩票代理的试点,得到了各方认可和支持。
  聚丰彩票代理坚定不移坚持“大包管理”模式,引进大包队伍,资源由分包商进行配置,量体裁衣,放弃粗放管理模式,通过精简队伍实现盈利;工程只配备了一个30吨的龙门吊,各方单位纷纷表示“不靠谱”,但分包商队伍用实际行动,高效完成塔吊配置任务,克服了重重困难,利润反而增加;大包管理使工程进度平稳进行,里程碑节点按时完成,也保证了新的施工技术、方案的引入,引新促旧,成本降低,履约高效。
  聚丰彩票代理还对分包商实行“因地制宜”方式。工程建设期间,共计有11个分包商队伍,高峰期人员达到了1200人,福建的分包商干活精细,效率很高,但是从不加班,因为当地人的生活习惯是喝下午茶,项目员工对此颇有微词,经过深入沟通、考察,项目商务经理王向林得知福建队伍之所以不加班是因为加班费用高,而且加班时光线较差,不适合精细作业,安全也没保障;王向林谈起那段磨合期,深有感触,“我眼里现在只有他们的长处,施工其实都是工人在干,我们只是管理,所以要给别人提供服务,有帮扶才能管好队伍,队伍才把我们当自己人看。”有了理解和包容,经过那段磨合期,福建队伍在工作时间更加卖力,保温护板的虾米弯、U型弯、西瓜弯的瓣数都做到最小,焊接铆钉也精细测量,确保外观顺滑、铆钉成圆、焊缝平直;分包商队伍和聚丰彩票代理合作更加顺畅,项目逢年过节都会慰问队伍员工,送去羊肉、蔬菜瓜果,队伍员工得到了平等对待,干活也当做自家“装修”,自然别致精细……
  简约却不简单。项目班子能省则省,但对于创新性工程大力支持。王向林在磨煤机处增加照明,实用性提高;工地外围初始并无遮挡,路广亮决定将其围上红、蓝、白相间的栏杆,投入虽然多,但是经久耐用,全厂区效果极好,后期维护费用为零;安装红外线智能感应门铃……重点工程时有视察,来访人员无不对此举表示肯定。
  锡电工程还专门开设了阅览室,大量采购了《党章》、《长征》、《习近平讲故事》等书籍,“借阅最多的就是《长征》,我看第二遍了,还做了笔记。”沈永明翻出自己的笔记,上面写满了心得体会,“这本书让我能更贴近历史,我们的难与长征精神相比,有相似的地方。长征是一种信仰,施工更需要长征的信仰。” 当年的长征是有文化的年轻指挥官,与扔下锄头的娃娃兵;而现在施工的长征,是70后的“老革命”,与第三次科技革命下的“90”后。“他们凭什么跟着我们吃苦受累?还不是因为团队、因为平台,我们有标准、有创新,有责任、有闯进才能走好长征路……”
  就是这样一只长征队伍,创造了极寒天气用时“半个月”出零米的记录,达到了点火吹管一次性成功,建成了全球首台66万千瓦M型空冷施工标准高于业主要求,实现了“零缺陷、零尾工、零事故、零带病”交机成果,建成了“民心工程、友谊工程、样板工程”;这样一只长征队伍,用自己的青春和汗水,铸造了锡电的气度、速度和精度,写下了锡电工程的辉煌,筑牢了成色十足的锡电名片。

 

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